在新加坡生活才剛滿一個月，我已經開始在思考，兩年的合約屆滿，要不要繼續留在新加坡？

並不是我無法適應這裡的生活，也不是因為太想念台灣，就是有一種難以形容的擔憂，讓我不想留在這裡。

我的擔憂來自我對這裡外籍工作者的觀察，以我所待的工作場所─醫院為例，院內護理人員，約有1/3馬來西亞人、1/3中國人、1/3菲律賓人。

馬來西亞、菲律賓有地緣、相近語言的緣故，本來就是新加坡勞動力大宗。那這些為數眾多的中國人，某種程度上背景際遇與我們相似，他們是怎麼來到新加坡的呢？

據側面了解，這些中國籍職員，很多是大學，甚至中學時，就被招募到新加坡受教育，但專業學校畢業後，必須在新加坡工作至少五年。乍聽到這個政策時，我其實感到很不可思議、還覺得有些殘忍。一個年輕人畢業後的黃金五年，只能做特定的工作，為陌生的國家做出相對應的貢獻。

雖然我有點自作主張，擅自認為如此很不值得，也許這些人在新加坡待久了，也產生一定的認同感，或前景看好，決定選擇成為PR(永久住民)也不一定。不論個人的選擇如何，我認為值得或不值得的關鍵在於，我們這些外國人士，究竟只是勞動力，亦或是值得栽培的人才。
所以我想問：外國老闆們，你們是怎麼想的?


在高薪之後，未來的發展性呢？

 以溫飽的角度來看，高薪往往是最具吸引力的誘因。這裡的薪水比起台灣著實讓我滿意，但目前我所接觸到的外籍工作者，仍多位居發展性有限的職位。

一位菲律賓的同事他與我分享在這裡工作七年的想法，七年之中他也不斷積極進修、爭取由AN(助理護士)成為SN(正式護士)，他的言談中充滿了對這裡的工作文化的認同、還有七年以來所達到成就的驕傲，我為他感到開心，多年經驗的累積，他儼然是特定領域的專家，但我仍不免想到，與我相比，他付出了七年的時間，才晉升成為SN(正式護士)，而我這個菜鳥一來這裡就是SN。

不公平在於經驗值難以用客觀方式衡量，且各國之間教育認證的落差，造成這個同事的升遷障礙。他的分享卻提醒了我，雖然他對薪資、事業發展性很滿意，但我可能不會，兩年後我可能還在原地踏步，五年後也還不一定；當時間線越拉越長，我只能肯定的是，我對事業發展性的渴望，絕對會超過對目前薪資的滿意度。


所以在評估機會與時間成本後，下一步會是什麼?



讓自己成為自己眼中的人才

文章的最後這一段，我經過了一段時間才動筆寫下。我們往往優先關注別人對自己的看法，這是一個盲點，會讓我們傾向猜測老闆的心意，去做出相對應的表現，期許得到應有的升遷。

但這麼做真可以得到預期的效果？如果換位思考，今天你是上司，你會選擇提拔總是規規矩矩辦事的下屬？還是選擇會思考，會提出想法的職員？這個問題在不同的企業文化裡，會有不同的答案。

身為職場小羔羊，我們所有的最大權力，是去肯定自己，讓自己成為想成為的人才。如果可以這樣想，這樣做，就不怕自己有失去價值的一天。遑論我是外國老闆眼中的外勞還是人才，在異國吸收多元文化養分的同時，也用自我肯定來灌溉自己。

這是我在意識到，害怕自己最終只是外勞，又經過一段時間的工作及觀察沉澱後，下定決心要做的事。現在的我感到不自信，但我相信持續這樣做，會大不同。現在的老闆不會永遠是自己的老闆，但自己永遠是自己的老闆。

是這樣子沒錯呀。